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如何选拔人才(人才选拔的这5点标准)

如何选拔人才(人才选拔的这5点标准)年底是高管跳槽季,也是企业选择人才的最好季节。作为企业,每天都收到很多简历,面试很多人,但结果如何?

 

如何选拔人才(人才选拔的这5点标准)

如何选拔人才(人才选拔的这5点标准)

 

昨天在高铁上,老王微信采访了3家公司的Boss,他们说,虽然跳槽的人数比往年增多,可供选择的人数明显比往年增加,但真正能胜任的人并不理想。可见,跳槽人数多,适合企业发展的人未必多。所以,不管是企业高管或是企业HR,到底该如何选择自己公司所需要的人才呢?

十年猎头经验的猎头老王认为,企业每个高管都是人才官,CEO才是真正的CHO,在企业人才选择上,不仅仅是HR的工作,如果说是HR的工作,只有一个解释,那就是HR把相关人才推荐给各部门高管或CEO而已。根据老王十年猎头经验,老王建议企业在选择高管时,一定要参考以下5点标准:

 

1、将要选择的人才必须和CEO价值观一致

说到价值观,很多人感觉特别虚,老王却不认为。价值观虽然不能量化,但可以感觉到。所谓价值观一致,说白了就是你的思路和发现、以及对问题的看到或思考至少和CEO保持一致。如果这一点都不一致,请放弃你的面试,因为你在做无用功。

就像老王在以前的文章中提到的,某公司Boss在选择人才的时候,只看中人才的业务能力,而忽略对价值观的考察,最后导致该项目失败,直接损失几百万,间接损失就不好说了。

 

如何选拔人才(人才选拔的这5点标准)

2、将要选择的高管人才必须见过和熟悉业务体系,还要建过和精通以及能灵活运用体系

 

前段时间老王和北京一家公司的HRD聊天,他说他们公司从某大公司招聘一位“人才”,来公司后,就按照他们几万人的体系来套他们100多人的团队,最后搞了4个月,被下属集体联名罢免了。

我们先不评价下属集体罢免领导的事情,只考虑人才选择的事情。为什么会出现不加思考的套用原来体系的人?老王认为,不是人才不加思索,而是他们公司招聘的人,根本就不会思考问题。原因很简单,因为他们仅仅见过别人建立过的体系,根本不理解和了解该体系的边界,才导致生搬硬套。

这个问题,根据老王的经验来判断,老王认为,问题在于企业选择人才标准有问题,而非人才的问题。真正的大人才,应该是自己亲自建过体系,而非仅仅见过别人的体系。如果是见过别人的体系之人,只能说在某体系下工作过,搞过执行工作。

针对这些,你招聘这个人应该做执行工作,而非建体系工作。让这样的人建系统,等于企业在饮鸩止渴,找死。

 

 

3、将要选择的高管人才必须有担当、有团队责任感。有担当、有团队责任感,这点特别重要

老王见过一位营销总监,每次追问他业绩时,都会说自己完不成业绩不是自己的问题和责任,而是公司没有这、没有那,最重要的是公司没有钱做广告,大家都不知道,毛都卖不出去。作为Boss,当你听到这样的解释后,你会不会直接让他赶快滚蛋?不管你会不会,老王肯定会的。因为,公司招聘你,是让你解决问题,不是让你考虑不能解决问题的理由。这就是没有担当、没有团队责任感的人。这种人,老王碰到过一些,不知道各位老板是否碰到过。如果碰到这样的人,真是人生的一大耻辱。

 

4、不要精明之人,只选择有智慧、没有心机,永远相信自己的第一感觉和第一判断

上个月和一位魔都的一位创业者聊天,老王特意问她,怎么不录用某某人推荐的那位HR呢?该Boss说,人很不错,但太精明,搞不好把我们都装进去了。

人才选拔的这5点标准都搞不明白,你凭什么会选择高管?

老王为什么要特意问这位创业者呢?原因很简单,因为她让老王帮助看看简历,正好这个人老王接触过,感觉太精明了,老王也不愿意和这样精明之人聊天。

为什么老王一直不提倡精明之人呢?人可以有智慧,但绝不要太精明。就像老王原来和某人吃饭三次,每次到吃饭结账的时候,都赶快拿钱包付账,但就是迟迟拿不出钱来买单。第一次没有感觉,第二感觉有点装,第三次,就等着他付账,结果他钱包里面没有钱。靠,这人太精明了,既然没有钱,就不要这么装好不好?这就是装逼必遭雷劈。三顿饭,让老王认识一个人的真实面目,也是非常划算的。

还有,在面试的时候,永远相信第一感觉和第一判断。一次,老王和某公司老板特别助理一起喝茶时,他一直建议老王说,对人的判断,一定要相信自己的第一感觉和第一判断,然后就想办法去证明自己的感觉和判断。那就是靠背景调查。

 

5、背景调查是你人才选择的最后杀手锏,你要永远相信最客观、公正的背景调查

老王说的背景调查,不是找一个人,在公司打两个电话,随便找几个候选人前公司的人员或让候选人提供几个电话,和这些人员聊聊就是算背景调查了。错,这是最愚蠢之人的做法。

 

真正的背调调查必须做到公正、客观,不然是对人才的最大不负责任,更是对公司发展不负责任。关于如何做背景调查,老王在《《猎场》林拜:你连背景调查都没有做好,凭什么说你是好猎头?》和《世界正在偷偷惩罚那些简历造假、不诚信的企业高管!》的两篇文章写的非常强清楚了,这里不再细说了。

还有,关于背景调查的内容,昨天老王在回南京的高铁上,接受了《工人日报》记者的电话采访,里面应该说的很详细,也可以看看今天的《工人日报》的文章。

写在最后

选择高管、选择合伙人和找老婆或老公一样重要,必须三思。老婆或老公选择不好,你未来人生可能就不会幸福;而企业高管选择不好,不仅仅是影响你项目的推进,也会让企业从此走向下坡路。只有按照今天文章里提到的这5点选择高管才能找到合适的人才,为企业发展起到重大作用!

 

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